29日下午，集团党委书记、董事长曾鑫主持召开“五明确”“五做到”提升干部专业履职能力汇报会，贯彻落实省委“干部素质提升年”工作部署，推动提升集团各级领导干部政治素养、专业能力和执行效能，引导各二级公司进一步明晰发展方向、聚焦主责主业、优化业务布局、增强盈利能力，确保集团战略整体落地。

集团领导曾庆祝、尹俊、赵海涛出席会议。湖北资管、宏泰商业保理、宏泰供应链、宏泰基金负责人先后汇报。集团高管、总部部门负责人，各二级公司董事长、总经理进行观摩并点评。

曾鑫指出，做强做优做大省级金融控股集团，是省委省政府赋予湖北宏泰集团的职责和使命。要履行好职责、完成好使命，必须深学细悟、找准定位、提升效益，矢志不渝走好高质量发展道路。集团各部门各二级公司要提高思想认识，胸怀“国之大者”，聚焦“省之要事”，落实“企之首责”，更加主动地从全国经济社会发展大局、全省支点建设战略部署、宏泰集团战略目标以及行业发展趋势的高度思考问题、谋划和推动工作，做到集团及各级公司功能定位、主责主业、商业模式、成本构成、利润来源“五明确”，切实为支点建设筑牢金融根基。

曾鑫强调，下半年是确保夺取全年胜的攻坚期、决胜期，更是集团全面加快实现各项重点改革发展目标的关键期，要深入推进干部素质提升行动，推动集团上下“五做到”，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。要学明白。系统学习政治理论、集团战略、行业政策、市场趋势及先进管理经验，做到政策吃透、形势明晰、方向准确。要想清楚。围绕“五明确”内容，深入调研内外部资源，形成清晰的战略规划、业务布局、发展路径及风险防控策略。要懂业务。强化专业能力，掌握主业核心技能、市场动态及风控要点，成为“行业专家型”管理者。要干到位。推动年度经营任务和集团交办的专项工作落实落地，确保主责主业不偏离，降本增效执行到位。要讲利索。提升口头表达和数据呈现能力，简明扼要、逻辑清晰、语言流利地阐述好本公司战略定位、业务模式和工作进展。